Presentatiegids VVV-Venlo, seizoen 2020-2021

“Afgelopen seizoen kwam natuurlijk abrupt tot een einde. Dat pakte voor ons gelukkig goed uit. De andere kant van de medaille is dat je meteen in het nieuwe seizoen geconfronteerd wordt met wederom nieuwe maatregelen. Wedstrijden zonder publiek en andere strenge maatregelen. Het heeft een enorme invloed op ons financiële model. VVV-Venlo, maar dat geldt voor de gehele bedrijfstak, zal de tering naar de nering moeten zetten.” En dat is moeilijk volgens Bogers: “Want er wordt wél gewoon gevoetbald. Mensen kijken nóg meer uit naar wedstrijden op tv. Men verwacht dat elke club presteert. Daar zijn kwalitatief goede spelers voor nodig, net als een kwalitatief goede staf. En dat kost geld. Een kwalitatief goede organisatie hoort daar ook gewoon bij.” De onzekerheid over de toekomst, maakt ook dat VVV-Venlo moet voorsorteren op de toekomst, wat bijzonder lastig is. “Ik heb telkens gezegd: het grootste gevaar van deze pandemie is, dat de binding met je achterban langzaam verdwijnt als je niet uitkijkt. Wat kun je daaraan doen, zonder dat je mensen fysiek ontmoet? Dat maakt het heel erg moeilijk. De hele beleving rondom een wedstrijd van VVV valt in één keer weg. Dat kan ervoor zorgen, en dat is een gevaar, dat mensen op andere gedachten kunnen komen en VVV toch links laten liggen. Wij zullen alles uit de kast moeten halen om de binding met supporters en sponsoren te behouden en die ook te verstevigen. Van de andere kant moeten wij van elk gevaar een uitdaging maken en daar het beste uit gaan halen.” En zo werkt de Algemeen Directeur het liefste: met een positieve houding uitdagingen te lijf gaan. “Dat is de kracht die VVV wil uitstralen. Dat hebben we afgelopen periode ook gedaan en aangetoond. Positiviteit uitstralen, positief zijn en blijven. De juiste dingen blijven doen. Wat me veel deugd doet, is de steun die wij krijgen vanuit het bedrijfsleven en van trouwe supporters. Die overigens ook met ons mee leven en mee bewegen. Dat is enorm belangrijk. Je hebt elkaar gewoon nodig. Alles is even anders dan normaal. Ook de bedrijfsvoering. Dat vergt aanpassing en creativiteit. Maar VVV heeft aangetoond daar wel mee om te kunnen gaan.” Voor de Coronaperiode toonde VVV-Venlo aan dat het goed op weg was. Vindt Bogers dat Corona de club terugwerpt in haar ontwikkeling? “Zeker heeft dat grote impact! Als je kijkt naar bijvoorbeeld de zoektocht naar nieuwe investeerders. Ruim de helft van het beoogde aandelenkapitaal hadden we al bij elkaar. Maar nu staan de gesprekken op een laag pitje. Dat werpt je wel terug, want als je het geld niet hebt, kun je het ook niet uitgeven.” En niet alleen investeringen gaan niet door. “Ook de strategie om de regiobinding verder aan te halen. Dit is een goed moment om die strategie verder uit te werken, maar je kunt het niet ten uitvoer brengen. Deze tijd benutten we wel om de toekomststrategie te bepalen en op papier te zetten. Het is enorm belangrijk voor de toekomst van de club om een strategie neer te leggen, die ervoor zorgt dat we stabiel in Eredivisie staan.” Bogers vindt daarnaast dat de bedrijfstak elkaar juist nu moet helpen. ”We moeten samen optrekken. Lobby richting politiek voeren en zo snel mogelijk weer publiek in de stadions krijgen. Waar kunnen we elkaar helpen? Je speelt tegen elkaar óp het veld, maar hebt elkaar daarnaast hard nodig. Ik merk wel steeds meer solidariteit.” Bogers is al ruim 20 jaar actief bij VVV-Venlo. Maar dit seizoen wordt een beduidend ander seizoen als de twintig voorgaande. “Ik heb veel meegemaakt, maar dit wordt weer een nieuw hoofdstuk. En ik ben ervan overtuigd, dat als we hieruit komen, we sterker zijn geworden. Dan kijken we over een hele poos terug en zeggen we: ‘Dat hebben we destijds samen gefixt.’ Straks gaat een vol stadion ons weer een boost geven. Juist nu in deze tijd realiseer je hoe mooi het is, als dat wel mag. Rowwen Hèze zong het al: ‘Soms is ‘t beater iets moeis te verleeze, beater verleeze dan dat ge ‘t noeit het gehad’.” “En we mogen toch wel eens vaker stilstaan bij wat VVV afgelopen jaren heeft neergezet. Op en naast het veld. Landelijk staan we goed op de kaart. Ik hoor het regelmatig van clubdirecteuren en de KNVB: VVV krijgt veel sympathie. In deze tijd is dat toch ook wel belangrijk. ‘Näölen’ mag, maar we moeten vooral ook trots zijn!” VVV-VENLO.NL 11 ALGEMEEN DIRECTEUR ALGEMEEN DIRECTEUR MARCO BOGERS ‘BEATER VERLEEZE DAN DAT GE ‘T NOEIT HET GEHAD’ Bellen, vergaderen, videocalls bijwonen, naar Zeist… De Coronaperiode vraagt van Algemeen Directeur Marco Bogers uiterste flexibiliteit. Nu meer dan ooit. De topman van VVV-Venlo kijkt terug op de intensieve en abnormale periode die hij achter de rug heeft. Deze gids wordt gedrukt door Weemen Limburg (kantoor Villa Flora)